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为进一步推进“五型班组建设” ，深入贯彻落实关于开展“五型班组建设”相关要求 ，打造出一支专业技术强、效劳意识高的优质步队。8月2日 ，公司工会联合人事企管部、宁静环保部、生产治理部建立考核小组 ，对洁能发电分公司、电化分公司30个班组进行“五型五佳”班组五星治理评级验收考核。公司党委副书记、纪委书记、工会主席闵立娟加入评选事情。
考核组通过现场检查、资料查阅、人员提问等方法 ，划分从宁静治理、生产治理、基础治理、技术素质、团队建设等五个方面对各班组落实事情情况评分赋星�？己死讨� ，考核组严谨打分 ，班组长认真准备 ，积极配合 ，并凭据各班组体现出来新的短板弱项问题 ，考核组紧紧围绕《“五型五佳班组”五星治理实施计划（试行）》进行详细指导并提出整改意见建议。与此同时 ，各班组要以五星治理评级为契机 ，选出排头兵、找准学习点、再立异业绩 ，重视创立质量 ，要结合岗位实际 ，突出创立特色 ，创立运动要注重典范引领 ，实现全面提升。
闵立娟指出 ，班组是公司最重要的“前沿阵地” ，也是宁静治理的“主战场”和事故预防的“防护线” ，开展五星班组星级评级事情 ，是提升公司下层治理水平的重要途径 ，考评组严肃认真看待每一个事情细节 ，对保存的问题给予具体说明 ，指导下层班组整改完善步伐 ，要实事求是地给每个班组进行赋分。自引进“五型五佳”班组治理模式以来 ，通过连续优化班组结构 ，实施班组考核评级 ，检验了公司班组建设水平 ，增进五星班组建设的连续开展和不绝提升 ，有效买通了宁静生产“最后一公里”难题。（庄文欢）
2023-08-04
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信息员