办公OA | 联系凯时尊龙官网
近日 ，电化分公司电石车间以创立学习型、宁静型、立异型、技术型、效益型班组文化为契机 ，连续开展“创立学习型组织 ，争做知识型员工”运动 ，电石积极组织车间全员学习业务技术知识、“五懂五会五能”岗位描述背诵、业务技术岗位宁静考试、“一对一师徒”传、帮、带等运动 ，同时利用班会时间探讨技术难题 ，助力全员业务技术快速生长提高。
电化分公司将每周三定为车间宁静自查日 ，车间全员检查班组交接班纪录和票证治理情况 ，查找隐患 ，以问题为向导 ，联动机制为主线 ，夯实宁静生产基础治理。让一线员工从“要我宁静”转化为“我要宁静和我会宁静”的思想意识 ，引导员工积极探索宁静治理事情的新思路。
各班组员工每日“早、中、晚”班组交接时 ，车间、班组召开生产集会 ，对当班的宁静、生产一线事情进行汇报对接 ，确保待效劳、待处理隐患责任到人 ，确保“事事有着落 ，隐患有回应”不绝压紧压实事情责任。“我的宁静我卖力 ，他的宁静我有责。”每班铿锵有力的宁静誓言不但仅是一句话 ，更是一份使命 ，一份责任 ，一份继续。
“每次检修 ，就是一次周期学习提升。唯有不绝学习 ，提升自身业务技术 ，才华把这份责任继续起来。”分公司机修工代和说到。
通过”五型五佳”班组的连续推进建设 ，宁静文化的浸染亦在潜移默化地触动着电石车间每一位员工的宁静意识、行为操守和品德底线 ，下一步 ，电石车间将结合事情实际提升班组宁静治理水平 ，挖掘班组治理潜能 ，协助公司高质量生长孝敬微薄之力。（康园园）
2023-08-02
658
信息员