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7月31日，公司在家领导及各分公司、机关各部室卖力人加入了公司月度事情例会。凭据公司逢会必讲宁静的指导思想，宁静环保部例行宁静事故案例的讲述，进一步强化治理人员的宁静意识。各分公司、机关各部室就上月事情开展情况及下月事情计划进行了汇报。
公司与会领导对下一步的事情进行了详细安排和安排，确保各项事情顺利开展。一是转达了7月28日化工集团关于重大事故隐患“起底月”事情安排视频集会的主要精神，一定要深入贯彻落实习近平总书记关于宁静生产重要指示批示和中省有关集会精神，进一步推动各单位全面排查整治重大事故隐患，坚决防备停止种种生产宁静事故爆发�＜岫灾卮笠寂挪槭虑榻辛嗽侔才旁侔才�，要求以分公司为主体加大对重大事故隐患的排查处理力度，比照执规律则、设备设施、危险作业治理、人员配备、外委人员治理等内容深入开展自查自改，对排查出的问题，要挂牌督办，确保实效，各单位要严格凭据划定主动报告重大事故隐患，建立问题隐患台账，实行闭环销号，做到排查不留死角、整改不遗后患；二是鉴于目今极端天气较多，各分公司要重新定位对夏季“四防”事情的认识，特别增强对“大风、大雨”天气期间的“防风、防汛”事情的认识，要增强对天气预报的关注，实时掌握要害气象信息，做好应对极端气象灾害的准备事情。要全面梳理应抢救援物资储备情况，制定“四防”事情的应急处理步伐，增强应急预案的演练，做好紧急停炉、�；淖急甘虑�，做好全系统�；哪捕档资虑�；三是要充分利用市场低迷的契机，统筹安排好系统检修消缺、技改技措事情，对系统进行全面的检查、诊断，增强对检修历程中细节的把控，全面做好市场回暖前的准备事情；四是加速推进“五型五佳”班组建设，对班组长职责进行全面梳理，进一步夯实下层治理岗位的职责，尽快完成“五懂、五会、五能”手册的评审事情，在系统公停期间增强对闲置员工和新进员工的培训安排，增强对开停车计划，操作规程等内容进行系统性的业务培训，切实稳定员工，提振宁静稳定运行的信心，确保满负荷运行期间“人、机、料、法、环、测”要素齐全。五是要尽快推进光伏项目验收手续的治理。对明年的技改技措项目、立异、科研项目进行梳理汇总，并对项目的可行性进行论证；六是要增强对内控危害的管控，实时修订条约模板，确保条约模板的准确性、可参考性，并针对条约审批各环节的资料审理进行分类、分部分审核把关，确保条约基本信息的准确。
会后，公司党委书记、董事长张进峰就目今经济运行形势进行了通报，由于整体市场情况的影响，致使目今经济下滑严重，各行业的经营形势很不乐观。并针对重大事故隐患“起底月”事情安排再作重点强调，各分公司、机关各部室务必高度重视，认真落实，确保隐患排查到位，整改到位�＜嵋�，越是在特殊时段，各分公司、机关各部室越是要增强相同，协同相助，避免内卷，面对困难和挑战要树立信心，正确引导，心往一处想，劲往一处使，进一步提高领导干部的政治站位和思想认识，要有责任意识和继续意识，为公司全年任务目标的奋进孝敬应有的力量。（任文华）
2023-07-31
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信息员