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为进一步提升班组战斗力，全面推进步队优化和素质提升，更好地适应公司高质量生长需要。近日，公司召开了第八期“五型五佳”班组建设领导总结会，集会由推进办成员主持，各分公司“五型五佳”卖力人、指导员、班组建设“五大员”加入集会。
会上，洁能发电分公司锅炉车间检修班指导员赵利龙从效益指标创佳、宁静情况创佳、改善气氛创佳、专业技术创佳、团队协作创佳五个方面对锅炉车间检修班“五型五佳”班组建设月度情况作了详细汇报，其中召开班组建设推进例会，对“6S—CTPM”班组建设区域进行打造推广，六源问题查找出12个。
指导老师对第八期“五型五佳”班组领导事情进行了总结报告，报告中指出六家分公司均有召开班会，其中兰炭分公司均已按流程进行班前会、交接班会的开展，并把开展情况发送到微信班组建设推进群；在各班组进行《“五型五佳班组”五星治理实施计划（试行）》和“五型五佳”班组建设的解读和融合；对六家分公司班组看板进行了领导，并针对保存的问题指出了今后革新偏向；本期共计收到OPL点滴教育25份，共计查找问题337条，改善309条，改善率92%，在六源查找运动中，电化、洁能发电、联众分公司均积极查找问题，组织整改，体现优秀。
下一步，推进办将未必期指导班会开展情况，并反响纪录，针对班会开展、OPL点滴教育、班组建设看板使用情况建立纪录台账，推进办会凭据《“五型五佳班组”五星治理实施计划（试行）》对洁能发电分公司、电化分公司共30个班组进行考评。（庄文欢）
2023-07-24
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