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7月19日，神木煤化工公司在我公司召开上半年人力资源对标交流会，神木煤化工公司人力资源部副经理白文霞与相关业务人员，所属天元、富油、电化、泰和公司人力资源分担领导及卖力人与相关业务人员加入集会 。
公司财务总监肖耀强致接待辞 。所属各单位划分围绕减员增效推进、高条理人才引进、差别化薪酬分派、三项制度革新、人才步队建设等重点事情推进情况、取得效果、下半年计划及具体步伐等内容进行了深入交流谈话 。各专业组划分对各单位相关事情提出了意见和建议，并就下半年重点事情进行具体安排 �＜峄固致哿恕豆赜诼涫蹈咚饺瞬沤蛱闹傅家饧� 。
会后，白文霞对上半年人力资源治理取得的结果给予充分肯定，并提出了几点要求 。一是各单位要增强人才步队建设，充分利用劳模事情室等种种培训载体，提升员工技术，为公司新生长战略做好人才包管 。二是连续推进减员增效事情，优化人力资源结构 。三是增强人为总额治理，落实好差别化薪酬分派 。四是以“能化杯”技术大赛为契机，抓好人才步队建设，做好下半年种种技术大赛人员培训选拔事情 。
本次人力资源对标交流会既是一个回首总结会，又是一个对标提升会 。下一步，人事企管部将以此次对标交流会为契机，变压力为动力，连续做好减员增效、绩效考核等人力资源治理重点事情，做到人员与公司双向激励，助力生产经营全面生长 。(雷永中 张忠怀)
2023-07-21
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信息员