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今年以来 ，公司全面增强班组建设 ，通过狠抓“严、细、练、狠”四字诀 ，进一步提升班组各项事情治理能力 ，扎实推进班组基础建设 ，提升班组综合素质和治理水平 ，全力打造五星级班组。
紧扣“严”字抓现场宁静
为推进宁静事情连续向好 ，公司严格执行隐患排查治理制度 ，推进班组隐患排查制度化、流程化、常态化。明确班组非通例作业 ，必须治理相关手续 ，由专人现场进行宁静交底 ，职能部分职能部分职能部分现场二次确认宁静步伐落实到位后 ，方可进行作业 ，确保班组成员作业标准、作业全历程受控。针对班组发明的隐患 ，凭据“三定”原则实时处理或实施宁静整改 ，对暂时无法整改的必须进行全员宁静见告并逐级上报进行处理 ，避免种种事故爆发。同时坚持“在岗一分钟 ，宁静六十秒” ，形成“千斤重担人人挑 ，人人肩上有指标” ，积极开展“反三违”运动 ，全员建立宁静诚信档案。
盯住“细”字抓基础治理
班组是企业最下层的生产治理组织 ，公司坚持从小处着手 ，开展“五型五佳”班组建设 ，导入并开展了OPL点滴教育、“why--why”剖析法、职工技术矩阵、“六源”问题查找等小运动 ，其中OPL点滴教育的开展使职工的技术获得了提升 ，职工技术矩阵能使职工清楚地知道自身的缺乏并制定培训计划。在班组建设的提升上 ，盯住细节、严格凭据标准化、规范化班组打造 ，各班组也形成了人人为“技术教师”、生产问题异常必剖析等各自奇特的特色和亮点。
认准“练”字抓技术提升
为深入推进人才步队建设 ，进一步提升岗位操作人员综合技术 ，全面营造“比 ，学 ，赶 ，帮 ，超”的浓厚气氛 ，抵达相互学习 ，配合提高的目的 ，各车间围绕生产工艺流程、设备设计原理、宁静环保知识、工艺操作、班组治理等相关知识 ，连续开展“讲小课” ，精心制作PPT演示稿 ，运用通俗易懂的语言进行深入讲解。同时利用OPL点滴教育使班组成员时时刻刻都能够学习技术。分公司各车间基于岗位职责、能力要求、岗位危害、防控步伐及应急处理等 ，开展了各岗位“五懂五会五能”的推行学习培训。
聚焦“狠”字抓绩效考评
公司着力打造富有凯时尊龙官网特色的“双一流”班组。制定实施《“五型五佳班组”五星治理实施计划（试行）》 ，以星级精益化治理班组达标为抓手 ，接纳横向到边、纵向究竟的评比机制 ，每月对班组进行赋分评星。严格凭据“五型五佳班组”五星考评细则 ，组织开展星级班组验收评级事情 ，依据各班组事情开展情况赋分评星�？己死讨� ，针对各班组的短板弱项问题 ，考核组围绕班组建设事情进行详细指导并提出意见建议 ，到期后再次进行检查 ，形成“评比检查－提出问题－整改落实－再次检查－效果提升”闭环治理机制 ，推动班组建设事情落地生根。（庄文欢）
2023-07-31
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