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为进一步增强班组员工能力水平 ，加速推进班组建设 ，提升治理效能 ，公司紧密结合“五型五佳”班组建设相关要求 ，进一步将班组“五型五佳”建设做到实处、落到细处。7月4日 ，公司工会联合人事企管部、宁静环保部、生产治理部建立考核小组 ，对洁能发电分公司、电化分公司共30个班组进行了“五型五佳”班组五星治理评级验收考核。公司党委副书记、纪委书记、工会主席闵立娟加入评选事情。
考核组通过听取汇报、现场检察、查阅质料等方法 ，依据各班组事情开展情况赋分评星� ？己死讨� ，针对各班组的短板弱项问题 ，考核组围绕班组建设事情进行详细指导并提出意见建议。与此同时 ，深入掘客各班组的特色亮点举措 ，着力培育和挖掘一批叫得响、立得住、有影响力、有发动力的先进典范 ，积极宣传公司“五型五佳”班组五星治理评级事情中的好经验好做法 ，努力营造重视先进、赶超先进的良好气氛。
“通过此次班组评级运动 ，让我们能够清楚地知道自己的班组还保存哪些问题、缺乏 ，也给我们班组治理指明了偏向 ，今后我们也一定凭据公司要求 ，将自己的班组打造成一支‘铁军’”。加入此次评级运动的孔革力说道。
闵立娟指出 ，班组是企业最下层的生产治理组织 ，增强班组建设已成为提高企业焦点竞争力的重要途径 ，公司制定施行《“五型五佳班组”五星治理实施计划（试行）》目的是要增强班组长的治理水平 ，催促班组长和班组成员学习 ，摒弃已往老的、旧的班组长选举方法 ，施行“优者上 ，弱者下”的方法。同时也要通过此次评级运动要真实客观地反应出班组的真实水平 ，将班组保存的问题袒露出来 ，便当班组长下去整改 ，增强班组的焦点竞争力 ，补齐班组的短板。(庄文欢 陈旭)
2023-07-06
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信息员