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为进一步强化班组建设事情，探索班组建设治理新路径，助推企业健康生长 。近日，公司召开了第七期“五型五佳”班组建设领导总结会，集会由推进办成员主持，各分公司“五型五佳”卖力人、指导员、班组建设“五大员”加入集会 。
会上，电化分公司电石车间主任刘建从效益指标创佳、宁静情况创佳、改善气氛创佳、专业技术创佳、团队协作创佳五个方面对电石车间“五型五佳”班组建月度情况作了详细汇报，其中OPL点滴教育加入率抵达了92%，培训学习可以笼罩全车间，并能够自行组织对车间班前会的评价 。
指导老师对第七期“五型五佳”班组领导事情进行了总结报告，报告中指出上期事情已基本完成，五洲分公司在此期事情中体现优良；针对班前会竞赛运动进行了说明，要求各分公司加入进来，并对班会的流程进行了详细的解读；对电化、洁能发电、联众分公司班组看板进行了抽查领导，并针对保存的问题指出了向后革新偏向；本期共计收到OPL点滴教育24份，共计查找问题326条，改善300条，改善率92%，在六源查找运动中，电化、洁能发电分公司体现优秀，执行力较好 。
下一步，推进办将未必期指导班会开展情况，并反响纪录，针对班组看板运用、OPL点滴教育、六源查找与改善情况，推进办会进行未必期检查，同时要求各分公司要建立“五型五佳”班组建设台账 。（庄文欢）
2023-06-25
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信息员