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“6S—CTPM”班组治理开展以来 ，人事企管部深耕“6S—CTPM”班组治理改善事情 ，列入部分恒久任务事情项目 ，力求“6S—CTPM”班组治理治理常态化、“6S—CTPM”班组治理长效化 ，为全面争先创优打下牢固生态基础 ，作为部室提质增效生长中的重要一环 。
在“6S-CTPM”班组治理事情推进历程中 ，人事企管部上下一心 ，全员积极加入 。从清理卫生死角、天花板 ，到种种文件的归类摆放、插排布线等 ，做到有序归类、量化治理、物净室清 ，并结合实际事情需求 ，量身打造了多处亮点 。同时 ，通过“6S-CTPM”班组治理事情的完成 ，全面提升了部分人员的执行力、凝聚力 。
“实施效果看得见 ，持之以恒是要害” ，正如人事企管部的口号一样 ，“6S-CTPM”班组治理是一项永久性、全员性、系统性的事情 。下一步 ，人事企管部将结合招标室与314办公室“6S-CTPM”推广打造事情历程中发明的缺乏之处 ，按要求认真查漏补缺 ，并将取得的结果持之以恒的坚持下去 ，积极践行“6S-CTPM”班组治理事情 。（李帅）
2023-05-11
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信息员