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神木凯时尊龙官网生长有限公司严格凭据陕煤化集团通知要求，增强基本建设质量治理事情，提升建设项目质量治理水平，更好地发挥项目投资效益，深入开展“项目建设质量治理年”运动。
神木凯时尊龙官网生长有限公司40万吨/年密闭电石综合利用示范项目和2×50MW洁能发电技改扩建工程项目利用公司现有兰炭和兰炭尾气进行电石生产和发电，同时接纳电石炉尾气烧制石灰，延长工业链，实现循环经济、节能减排。做好这两个项目建设的质量治理事情，对包管项目建设各项目标的实现具有十分重要的意义，关系到公司十二五生长阵势。
公司建立了以董事长、总经理为组长的工程质量治理小组，明确了项目卖力人和工程质量目标，完善治理机构。增强对标治理，坚持通过集中学习、按期召开专题研究会，剖析项目建设现状、查找缺乏、解决问题，要求相关专家进行现场指导；组织项目部治理干部、工程技术人员赴兄弟单位现场考察学习，寻找短板、查找缺乏，制订赶超步伐和赶超计划，提高项目建设治理水平，科学推进项目建设进度；通过“自我评价、寻找标杆、对标剖析、制定步伐、实施革新、标杆赶超、标杆在找”的对标治理事情法，实现工程建设项目的“零违章、零缺陷、零事故”的目标。用科学有效的要领连续革新和完善，不绝提高现场质量标准化与技术治理能力，争创“优质工程”和“文明工地”。
公司抽派专人会同监理单位和施工单位技术人员对施工图纸逐一进行熟悉了解，并与设计部分相同实时进行设计交底和图纸会审，以包管各项施工顺利进行。对施工与设计有误或有争议的，实时会同监理单位及相关部分进行反响、修正。
公司严格凭据《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国招投标实施规则》和集团公司《基本建设项目工程治理划定》选定项目工程监理、设计、采购及（EPC）总承包单位。项目部严把设备质料准入关，准入的质料质量性能必须切合相关国家标准、行业标准和陕西省地方标准。
公司要求施工单位确保凭据年度项目建设形象进度网络节点计划完成工程进度，对项目进行科学安排，在抓进度的同时严抓质量。在项目部碰头会、周进度例会、月调理会制度，明确工程各控制节点，强化质量治理力度，全面围绕宁静、质量、进度开展事情。
增强工程资料规范化治理，完善工程质量技术资料的收集、存档事情，包管以后工程竣工结算及工程交工验收的顺利进行，并配备专人卖力工程资料档案治理事情。
公司比照“项目建设质量治理年”运动内容，自查和整改了本单位在项目建设质量治理方面保存的问题和缺乏，完善了相关制度，制订了运动实施细则，确定了对标治理内容，明确和制订了创立“文明工地”和“优质工程”项目和步伐，取得了明显效果。
目今，公司正严格凭据集团公司“项目建设质量治理年”运动第二阶段要求，扎实推进项目建设质量治理，努力提高工程质量，力争40万吨/年密闭电石综合利用示范项目和洁能发电二期2×50MW技改扩建工程按计划投入试生产。
2013-06-17
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屈普生