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1月4日 ，陕西省应急治理厅（2023年第1号）通告 ，公司被批准为危险化学品宁静生产二级标准化企业。
公司自2016年评为三级标准化企业以来 ，通过三年的宁静标准化创立 ，于2019年1月10日被批准为危险化学品宁静生产标准化二级企业 ，并通过三年的牢固提升 ，2022年对二级标准化开展复审事情 ，由公司宁静环保部牵头 ，各部分、分公司积极配合 ，于2022年2月26日通过专家组考评。
公司以科学生长观为统领 ，坚持“以人为本、宁静第一、预防为主、综合治理”目标 ，紧紧围绕宁静生产各项目标任务和宁静文化体系建设 ，唱响宁静生长主旋律 ，通过宁静文化建设 ，形成富有公司特点的宁静文化理念 ，通过广泛开展宁静文化进车间、进班组、进岗位等运动 ，立异宁静文化建设模式 ，树立宁静文化建设典范 ，使全员的宁静知识、宁静意识、宁静能力、宁静素质获得普遍提高 ，在重点部位、要害岗位设立相应的宁静文化理念口号牌、警语牌、亲人寄语等 ，继续增强可视化宁静宣传 ，积极营造良好的宁静文化气氛。
近年来 ，通过对《中华人民共和国宁静生产法》《中华人民共和国民法修正案》等11部执规律则进行识别 ，并下达执规律则见告书 ，对人员进行培训 ；对执规律则进行切合性评价 ，对不切合项进行修订和验收 ，累计共识别115部执规律则相关内容。每年凭据集团公司宁静目标、结合公司实际 ，制定适合公司的宁静目标 ，重新修订全员责任制 ，做到横向到边 ，纵向究竟 ，实现了全员宁静生产责任制的全笼罩。同时为了正向激励员工加入宁静治理的积极性和主动性 ，制定下发了“长周期奖励考核治理步伐”和“宁静危害典质金治理步伐”等奖励步伐 ，有效地杜绝了种种事故的爆发 ，宁静治理水平显著提升。
公司逐年加大宁静投入 ，其中电化分公司2022年全年宁静用度累计投入1729.88万元 ，主要用于消防设施革新 ，电石炉区域智能化革新和隐患排查、技术效劳咨询、劳动防护用品的配备等方面。公司将双重预防机制建设作为防备化解种种事故的重要抓手 ，组织全体员工认真识别生产历程中保存的种种危害 ，制定防备步伐 ，并组织员工进行学习。通过开展种种宁静检查相结合的方法 ，在全公司规模内大力推行隐患购置制度 ，全面排查事故隐患 ，体例五定表 ，电化分公司全年累计排查隐患640余项。
同时公司与第三方效劳机构相助 ，建设宁静生产信息化平台 ，旨在对特殊作业、消防信息、隐患收购、危害预警、承包商、重大危险源等实现线上治理 ，提升企业宁静治理水平 ，实时掌握公司宁静治理动态。
坚持“内化思想 ，外化行为 ，塑造实质宁静型人才”的培训理念 ，公司制定了理论学习与实践训练相结合的年度宁静培训计划 ，全年累计开展种种宁静培训36次 ，累计培训人次9600人次 ，完成年度培训任务。
通过严格执行《化学品生产单位特殊作业宁静规范》严格执行“两票三制”治理制度 ，对相关人员开展专项教育培训 ，形成职能部分与车间双重监督治理网 ，进一步规范了作业票证的治理。并为车间配备了高清监控设备 ，对动火、受限空间等特殊作业实现全程在线监控。并与第三方相助 ，实现电子票证 ，简化流程 ，提升监管效率。
下一步 ，公司将以实质宁静型企业为生长目标 ，大力实施“思想铸安、履责固安、体系强安、源头筑安、监督治安、应急守安、科技兴安、品质护安、文化润安”的理念 ，着力从基础上解决问题、从基础上消除事故隐患 ，坚决防备系统性和推翻性宁静危害 ，以高水平宁静包管高质量生长 ，推动公司宁静生产长治久安。（刘壮壮）
2023-01-10
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信息员