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作风建设专项行动开展以来，陕煤集团把推动事情落实与减负提效结合起来，加大集会文件精简力度，革新事情方法要领，建立健全下层减负常态化机制，切实推动下层减负走深走实。
为集会“瘦身”，为效能“加分”
“我们要深入开展下层担负问题专项治理，在办文、办会、效劳上，都要从减轻下层担负和治理形式主义出发，接纳种种步伐加以精简。”陕煤集团党委书记、董事长杨照乾在稳增长、防危害、强作风事情安排会上强调。
陕煤集团总部从精减集会频次、合并检查事项等方面入手，切切实实为下层减负，通过提升集会质量，坚持少开会、开短会，多汇合一，精简文件，少发文、发漫笔，同类检查合并，用以上率下、一线办公推动落实，着力在实干中推动事情、解决问题、立异事情，全面提升办文、办会、效劳效率和“三个效劳”能力，让下层把更多精力和时间投入到高质量生长上去。财务资产部坚持通例业务做到三日内办结，特殊业务实时见告申请单位，并在决策后立即完成审批回复，不绝提升办文效劳事情效率 ；宁静监察部立项信息化建设“集团化宁静双重预防系统建设研究与应用项目”，有效缩短业务审批流程 ；电力事业部制定下发电力板块作风建设“两令一书一通知”，即十条划定、“十条严禁”、优质效劳允许书和《关于进一步严肃纪律增强作风建设的通知》，精准定位总部人员行为准则和“红线”，全面形成抓作风促事情、抓事情强作风的良性循环。
“已往一个两个小时的会，现在30分钟就开完，留给各部分和工区推进落实的时间越发富足。”“集会精简了，职工们的担负减轻了，事情效率提升了，各人劲头儿更足了。”……各下层单位也纷纷精简集会时间，提高集会效率，将同类型集会统一放到一个时间点召开，一般性集会以视频的形式进行，一经让职工苦恼的“会海”，已悄然爆发转变，精简务实、效劳高效正在成为事情的主流，事情质量和效率获得了质的提升。
为下层“减负”，为实干“赋能”
陕煤集团以提升事情质量效率为目标，不绝立异治理方法，优化运转流程，提高效劳水平。
针对党建系统点多、线长、面广、摊子大的实际问题，陕煤集团党委深入开展党支部标准化规范化建设，运用“清单化”事情思维，绘制了28个事情流程图，明确组织生活、党员教育治理、生长党员、包管配套等170个事情解答并发放到集团2071个下层党支部，配合省委组织部精心制作了34集《党支部标准化规范化建设教学视频》，让下层党建事情一目了然、有章可循，为下层党务干部提供“活字典”和“工具书”，有效提高了下层党建事情效率。
“在党群事情部的‘一张图’动态看板上，只需鼠标在相应位置轻轻一点，种种相关的数据便一览无遗，能快速剖析种种数据，提前掌握未完成‘三会一课’的党组织、未加入组织生活的党员等情况，这样不但不必花更多时间和精力整理资料，也减少了迎接检查事情。”神南工业生长公司围绕治理立异、治理升级、效劳提升等维度，以“一张图”的治理模式破题，通过在“计划思路、收集数据、搭建数据、使用数据、督导治理”等五个方面着力，快速汇聚多个来源的数据，量身定制各项业务治理“一张图”，比治理、比业务、比效劳，形成了一股强劲的治理厘革力量 ；物资集团积极探索资料台账电子化治理，配置了电子存储设备，分类分享整理好电子台账，便于随时检索查阅，有效制止下层单位重复频繁报送资料，提高了事情效率，减轻了下层事情量。
“以前补办饭卡程序繁琐，要往返好几趟才华完成相关程序，现在，只要走进便民效劳中心，很快就处理好了。”柠条塔矿业公司聚焦职工群众效劳的困难和堵点，在生态环保后勤中心建立了便民效劳中心，搭建了“一站式”便民效劳平台，集中了电卡饭卡充值、物业维修等诸多业务，打造了“只进一道门，办成所有事”的一条龙效劳 ；神渭管运公司各部分凭据“一调研两效劳”运动实施步伐，从减少下层担负，改变教条式督导检查为指导帮扶，主动走进一线宣贯制度步伐、手把手治理相关业务 ；实业集团通过合并事情群，实行群主卖力制等方法，进行专项整治，“盯群”“爬楼”的情况大幅减少 ；蒲洁能化搭建了“一站式”仿真培训系统，用于开展现场丈量仪表、控制系统、现场控制阀门的综合学习和培训，使生产现场仪表设备仿真系统与控制系统仿真系统有效联动，实现了培训系统对现场“拭魅战”的精准还原……一项项务实举措为下层单位和职工减轻了事情担负，增进了下层治理水平提升，也释放出下层的活力，让下层职工群众有了更多获得感、幸福感和宁静感。（陕煤集团作风建设专项行动领导小组）
2023-01-10
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信息员