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在洁能发电分公司，有这样一位优秀值长 。他高标准、严要求开展机组隐患排查，多次发明并处理机组宁静隐患；他保供增效结果显著，在小指标竞赛中名列前茅 。他就是洁能发电分公司的白庆勋，始终以主人翁的意识抓好宁静生产，以高度的责任心来看待每一个设备，以一丝不苟的态度完成每一项事情，实现了班组全年宁静生产无违章、无事故，为完成公司年度目标和宁静生产涤讪了基础 。
在事情中，白庆勋始终把宁静生产摆在首位，遵守各项规章制度 。作为值长，他认真履行岗位职责，增强宁静生产治理，落实班员宁静生产责任，将宁静生产责任细化到具体每个岗位、每个人 。为更好地推进隐患排查事情，把重要生产区域划分到机组、到人员，并每月进行隐患排查评比，充分调动了班员的积极性，多次发明并处理机组重大宁静隐患，确保了隐患排查质量，为宁静生产提供了有力包管 。
他积极开展“两票”反违章检查，对值内发明问题举一反三、立查立改，落实考核，班组 “两票”及格率抵达100%，规范了班员的行为习惯 。确保按期事情、设备巡视不留死角，包管了机组宁静运行 。与此同时，他以高标准、严要求的态度开展应急演练，圆满完成了班组年度宁静生产目标 。他主动扛起值内培训的大旗，他以“二十五项反措”与规程学习为基础，分专业、分岗位制定了要害岗位培训计划表，要求每位班员以轮班为周期进行学习，并在值内进行技术考察 。并且在学习班开展应急预案演练，自身带动开展技术讲课 。作为一名下层治理人，他时刻提醒自己，以身作则，发挥“领头羊”的先锋模范作用，他严格的要求圆满完成了三台机组的检修试运事情，同时发挥自身技术优势，在机组检修与试运事情中现场培训青年实习职工，为汽机、锅炉、电气各个车间输送了副职，主值等种种优秀人员 。值长作为班组的带感人，白庆勋具备强烈的使命感，敢于继续作为，始终以一流的标准指导班组建设事情 。在值内全面推行班组家文化，打造和谐班组，引领班员配合成上进步，培育了班员的荣誉感，增强了班组向心力，夯实了班组宁静基础 。
他立足生产要害环节的重点岗位，领导班组狠抓指标管控，深入掘客运行中的节能潜力，增强精细化运行调解，抓好机组运行优化，全面深化对标治理 。在日常的事情中，他将继续发挥“螺丝钉”的力量，为分公司发电保供任务发挥着光与热，在每一次的培训，每一次的巡检，每一次的检查中，都兢兢业业，勤勤恳恳地恪尽职守，向着更高、更远、更大的目标奋进，为公司进一步的生长筑牢基本 。（周振军）
2022-11-23
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信息员