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为进一步牢固公司“6S-CTPM”精益治理结果。10月27日，公司“6S-CTPM”精益治理推进办对各样板间提倡“突击”，开展了“红牌着述战”，一行人齐心协力共“找茬”。
检查前，由“6S-CTPM”指导老师对红牌作战内容进行培训讲解，公司生产副总经理金海伟，机关各部分指导员，洁能发电分公司、电化分公司、四家兰炭分公司指导员加入集会�；弊裳傅祭罾鲜ο晗傅馗颐墙步饬撕炫谱髡降慕缢怠⒑炫谱髡降氖凳┓椒ê桶旆ā⒁约昂笃谌绾谓泻炫谱髡街卫淼鹊��；弊裳傅祭罾鲜位崛嗽狈治狝、B两个小组，各人凭据既定的计划和安排有条不紊地开展事情。两位小组长领导各自的团队深入区域认真找“茬”，秉持着严肃认真、一丝不苟的事情态度，各人争先恐后展开事情，不放过任何一个角落。对发明的缺乏格项进行拍照并做了详细纪录。
“6S-CTPM”精益治理的重点和难点贵在坚持，公司在推行6S历程中，导入红牌作战战略，是为了不绝寻找问题并不绝改善，持之以恒，将6S精益化治理做到极致，抵达外树形象、内强素质的目的，全面提升综合治理水平和效劳水平。每一次的红牌作战都是对各人的激励，也是催促各人配合维护6S结果。希望每个人心中都有一张“红牌”，时刻提醒自己6S一直在路上�。ㄗ幕叮�
2022-11-01
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信息员