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2022年 ，公司紧紧围绕神木煤化工安排安排 ，坚持“稳字当头、稳中求进” ，主动立异 ，同心攻坚 ，最大限度挖掘装置潜能。 制定了涵盖生产经营目标、设备基础治理、生产计划检修、节能升级革新、清洁生产革新、降低非计划停工次数等计划计划 ，实现生产高效运行模式。1-8月 ，累计生产电石20.43万吨 ，完成年计划斗争目标70.44% ，装置运行率达96.39% ，负荷率达95.57%。8月当月完成电石产量27624.49吨 ，创投产建设以来月度电石生产最好水平。
技改技措促效益 宁静生产稳运行
今年以来 ，公司修订了电石炉岗位操作规程 ，增强了员工教育培训 ，严格员工执行操作规程 ，同时优化电石生产指标 ，强化生产治理 ，使电石生产宁静稳定长周期运行。原料转运系统、气烧窑容重斗下料口进行关闭革新 ，石灰石料场进口处增设雾炮机 ，降低了粉尘 ，改善了作业情况质量。同时对电石炉炉体、电石炉导电接触元件进行了升级革新 ，实现了电极壳自动化焊接作业流水线 ，不但为公司降低了生产本钱 ，还提高了生产效益。 生产源头着手 提升运行效率 在生产上 ，公司严格把控大宗原质料的进厂 ，合理制定了岗位操作规程 ，提高了各片区之间的衔接质量和效劳意识 ，要求各班组对当班生产情况进行详细纪录 ，对数据泛起差别或者设备泛起异常等情况 ，要实时剖析原因并追溯泉源 ，并制定革新的步伐。通过班前会 ，班组长将事情安排落实到人 ，班中增强监督治理 ，班后会剖析总结 ，并将本班的生产信息如实、详细的与下个班进行交接 ，不绝增强班组间有效的信息相同 ，从而提高生产效率。 深化精益治理 节能降本增效 公司紧盯全年生产经营目标不松劲 ，以降低本钱、提高指标、推动智能化生产为着力点 ，从工艺流程、岗位细节、劳动效率等方面全力降本增效。通过“6S-CTPM”班组治理导入为契机 ，连续增强设备治理 ，提高设备运行率 ，降低设备维修本钱；开展合理化建议、技术革新、技改技措等运动 ，对设备设施、工艺流程、企业治理等方面进行优化革新 ，不绝提升企业自动化控制水平 ，降低人员劳动强度 ，减少生产现场宁静危害。 效劳企业生长 凝聚职工协力 公司不绝增强技术和岗位培训 ，开展“三比五优”劳动竞赛和“技术交锋大赛”等一系列运动 ，“比、学、赶、帮、超”气氛日益浓厚。同时 ，职工文化协会、“增强“疫”力”主题跑步等运动进一步提升了员工步队的向心力和凝聚力。正是这支步队、这些生产一线的员工们夜以继日 ，用艰辛的努力维护了生产系统的宁静稳定运行。 今年以来 ，凯时尊龙官网公司“电石、兰炭、发电”产量、盈收均立异高 ，公司将继续狠抓落实 ，增强应对常态化疫情及“双碳”“双控”等巨大压力和挑战的能力 ，增加�；小⒔羝雀泻驮鹑胃� ，迎难而上、加速生长 ，为公司“十四五”计划孝敬力量。（任伟）
2022-09-07
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信息员