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8月11日 ，公司在四楼集会室召开7月份经营剖析会�＜嵊晒静莆癫坎砍す⒅鞒� ，公司领导班子、各部分卖力人和相关人员加入集会�＜岫�7月份生产经营情况进行通报 ，相关单位和部分就指标的变换进行了剖析 ，并拿出了解决问题的步伐和要领。
公司副总经理金海伟强调 ，受原煤价格上涨的影响 ，公司主要原质料兰炭、电极糊、碳棒等价格也在不绝的上涨 ，同时石灰石采购也比较困难 ，所以下一步重点做好以下事情：一是电石产品的能耗管控；二是电石的本钱控制；三是提升电石质量。要求生产部和分公司做好相同 ，通过比照剖析 ，找出差别 ，最大限度降低电石本钱和提升电石质量。财务部、生产部要做好与分公司的对接 ，确保核算数据准确 ，如兰炭产量及库存量要以生产部数据为准 ，提前做好数据预判。各分公司及相关部分提前着手计划研判 ，对大修、技改、宁静投入、培训等做好计划 ，提前做好2023年预算事情 ，更好地指导生产。
党委书记、董事长张进峰结合目今形势和公司重点事情安排 ，要求各公司增强应收账款的压降 ，7月末电化分公司和洁能发电分公司应收账款抵达8500万 ，德州和北元两家客户要做好相同 ，实时结算货款。须要时可以调解结算周期。四家兰炭分公司应收账款抵达2个亿 ，四个兰炭厂委派财务科长和分公司卖力人把新的理念要贯注进去 ，把应收账款降下来；目今的降本增效事情结果不太理想 ，未能抵达预期效果。生产、财务要统计生产用电 ，了解峰平谷电量 ，借鉴其他单位做好电费结算 ，降低本钱 ，真正实现降本增效；目前十项用度中办公费还在上涨 ，相关部分要注意做好控制 ，各分公司要注重数据指标的剖析 ，做到指标平稳 ，如兰炭厂的入炉煤单耗仍然较高 ，没体现出来项目升级的变革 ，可以多与天元、泰和做比照剖析 ，必须要找出问题的基础原因；目今兰炭市场不景气 ，略有亏损 ，财务要将数据核算准确 ，实时向公司领导汇报 ，并提出切合实际的建议；继续做好财务预测事情 ，特别是每周的电石本钱预算要坚持下来 ，以便公司能实时掌握电石的市场变革趋势做出决策。（易梦文）
2022-09-13
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