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凭据集团公司《关于进一步增强班组长素质提升培训事情的通知》和神木煤化工“技术技术提升运动年”要求。2022年，公司开设“凯时尊龙官网大讲堂”，搭建治理人员学习教育新平台，提升综合业务能力，把学习结果转化为指导实践、推进事情的行动自觉和强大动力。
3月31日，公司在综合楼三楼多媒体厅召开了 《凯时尊龙官网大讲堂》第一讲：“班组建设”经验分享会�＜嵊晒镜澄笔榧恰⒓臀榧恰⒐せ嶂飨闪⒕曛鞒�，公司在家领导、机关各部分、各分公司班组长及职工100余人加入集会
会上，公司邀请华媒咨询公司张广庆老师详细讲解了“如何提升班组能力，助力企业竞争力”。其后，加入过集团公司班组长培训并获得优秀学员称呼的毛宇、高瑞、郝伟伟划分进行了班组建设学习分享。
毛宇从“班组宁静如何做？、班组员工素质提升、班组立异”三个方面论述了如何建设现代化企业一流班组。
高瑞讲述了“班组长的角色定位，班组文化建设，相同与执行力，建设班组宁静治理”。
郝伟伟以“我是谁？我是干什么的？如何优秀他人？如何优秀自己？如何引领团队？治理技巧，班组信息化”七方面，进行了标准化班组建设的经验交流。
闵立娟对集会作出点评，公司将着手打造一支“治理信息化、指挥可视化、考核透明化、行为规范化”的优秀班组。各单位一定要深刻认识班组建设事情的重要性、恒久性、艰巨性，以高度的责任心、一流的执行力，做好公司各项班组建设事情。一要增强学习，做好班组建设的领头雁。希望受到表扬的3位班组长扎实做好本职事情，把好的经验推广开来，增进公司各班组长取长补短，发动班组争先创优。二要对标看齐，推行动风深入转变。宽大下层班组和职工要以受表扬的先进典范为模范，认真学习他们的先进事迹，振奋精神，扎实事情，勇于立异，为公司班组建设事情做出更大的孝敬；三要抓好落实，是提高事情执行力的迫切要求。各单位要进一步重视和强化班组建设事情，使班组在企业生产经营中的基础职位进一步牢固，班组的战斗堡垒作用获得充分发挥，为公司实现转型升级生长涤讪坚实的基础。
公司为三位同志各奖励1000元
（人事企管部 雷永中）
2022-04-07
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