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为充分发挥技术、技术主干人才的“传、帮、带”作用,积极探索和富厚员工岗位技术培训的有效途径，发挥公司主干员工在技术和经验方面的优势，增进新进员工技术提升和职业生长。3月22日，公司在四楼集会室举行了“师带徒”结对拜师启动仪式。仪式由公司党委副书记、纪委书记、工会主席闵立娟主持。公司党委书记、董事长张进峰及在家领导、洁能、电化分公司经理加入仪式。
启动仪式上，人事企管部解读了《师带徒人才培养治理步伐》，围绕“师徒”的责任落实与生长培训计划，明确“师傅”要凭据岗位实际资助“徒弟”绘制生长“路径图”，以“师”履责、“徒”勤学的理念，推动师带徒运动有效开展。10对师徒先后亮相谈话，谈心得、谈体会、行拜师礼、向师傅敬茶、签订师徒协议书等环节后正式结为“师徒关系”，标记着师徒关厦魅正式确立。
张进峰为仪式致词，同时提出三点期望：一是希望“师带徒”要转变看法。通过转思想、带作风、带业务、带纪律、保宁静，资助新人找准定位，明确目标，以“理论指导、现局面授、实地操作”为一体化进行跟踪帮教，把自己的事情经验、要领无私地教授给徒弟，使他们尽快提高操作水平，力争早日成为独当一面的主干能手。二是师带徒形式上不拘一格。师徒结对要具有直接性、针对性、实践性。在实施历程中，要体现自主性和个性化，可以通过“现场指导、模拟操作、双人巡检、网络培训”等形式，让徒弟有充分的空间和时间与师傅相同交流。同时人事企管部要增强对师带徒历程的指导，创立更多时机增强师徒之间的交流，做到取长补短，借鉴提高，对优秀师徒创立送出去深造提升的时机。三是徒弟在向师傅学习的历程中，要努力做到脑勤、口勤、脚勤。勤、手勤，不绝学习、相互增进。
下阶段，公司将落实师带徒全历程治理与考核，做实功、求实效，建立“月度跟踪提醒、季度阶段考核、年度综合考核”的“晒、亮、比、超”机制，全历程跟踪剖析帮带情况，落实帮带考核，确保师带徒培训取得实效，为公司的未来结出丰富的结果。（文字丨张忠怀 视频丨陈旭）
2022-03-24
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信息员