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一直以来，电化分公司始终把开好班前班后会作为确保宁静生产和提高事情效率的重要抓手，不绝深化班前班后会的内容与形式，以严谨的态度和立异的思维，筑牢宁静生产基石 。
针对内部实际情况，分公司重新制定了详细的班前班后会流程，通过严格执行班前班后会制度，让班前班后会成为确保宁静、质量、进度的步伐之一，为宁静高效生产涤讪了坚实基础 。
会前，班组长以上治理人员首先“碰头”，对接安排当天生产任务和重点事情,明确责任分工,强化事情落实,让治理人员首先绷紧“宁静弦” 。
班前会上，班组长对职工在岗情况、精神状态进行严格检查，确保一线员工职工精神饱满、心情舒畅 。当班值长总结上一班次的事情情况，并针对保存的问题提出革新步伐 。其次安排当班事情任务，明确事情重点和注意事项，确保每位员工对当天的生产计划有清晰的认识 。再由各台炉班长凭据当天生产任务，针对每个环节、每道工序、每个作业点可能保存的宁静隐患、注意事项逐条向职工讲清讲透，增强当班职工的宁静意识 。
为确保班前会不走过场、不走形式，分公司宁静员实时收集整理事故案例教育内容，认真组织职工寓目、学习，剖析种种事故的经过、原因和教训，不绝地触动职工，让“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，�；に瞬槐簧撕Α比肟谌肽匀胄�，逐渐成为职工一种认识和行为习惯，时刻提醒自己将宁静第一的理念贯串到每天事情中 。
班前班后会，作为企业生产运动的重要组成部分，不可是每日事情的起点，更是宁静生产的第一道防地 。通过规范班前班后会的流程和内容，分公司不但提高了生产效率，还营造了一个宁静、和谐的事情情况 。（艾祥）
2024-08-23
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信息员